[红黄蓝童装]红黄蓝童装

2012-03-14 10:03:21 作者：购看亲子编辑 来源：亲子知识 网友评论 0 条

“红黄蓝”（全称北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司），成立于1998年， 是一家集幼儿园教育、亲子园教育、教育研究、教师培训、儿童健康娱乐、教育产品研发等为一体的综合性教育服务企业。红黄蓝经过多年的发展，已成为社会效益和经济效益良好，在全国具有很高知名度的儿童综合教育服务机构。红黄蓝教育机构通过为0－6岁婴幼儿提供专业、完整、高品质的立体教育方案，致力于培养健康、自信、有竞争力的儿童。

红黄蓝童装-简介：

红黄蓝积极引进国内外先进生产设备，应用高新技术、新工艺、新原料，增加产品的科技含量，不断提高产品的档次和附加值。公司强化企业管理，建立完善的质量保证体系；产品设计以市场为导向，坚持“休闲、简洁、优雅、个性、充满童真童趣”的品牌风格，追求产品的舒适性、实用性和时尚性。

公司在国内童装业较早地采用特许经营模式进行品牌经营，迄今已在全国建立了较为完善的营销体系，在全国各大中城市拥有红黄蓝童装专卖卖场近200余家；产品还远销欧洲、北美、中东等地区，产品深受国内外市场的青睐。

红黄蓝童装-经营理念：

从2007年开始确定“主业到底”之后，红黄蓝变换了一种理念，将品牌经营作为企业发展的核心，从重生产、轻研发轻品牌的“橄榄型”企业，向重研发重品牌、淡化生产的“哑铃型”企业转变。当年8月，红黄蓝在央视重磅投放广告；9月，红黄蓝荣膺童装业首批6个“中国名牌产品”之一；去年3月，“红黄蓝”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，这是浙江童装业首枚“驰名商标”；去年7月，红黄蓝成为全国两家北京奥运童装特许生产商之一，同月被中国纺织协会评为“纺织服装企业竞争力500强”，红黄蓝由此成为国内首家“大满贯”童装企业。

通过不到两年时间的运行，“品牌核心”战略为红黄蓝取得了实质成效。叶显东说，这种品牌提升，让企业不再刻意于厂房等基础设施的投入，通过贴牌生产，让各地的加工点为企业的市场需求提供支持。这种模式最大的优势，则是降低了生产成本，在整个市场不景气的情形下，有条件返利给经销商。今年，企业仅在返利上，就要投入近500万元，但这些依靠品牌产生的效应，却会让企业的营销网络变得更加稳固。

应用高新技术、新工艺、新原料，不断提高产品档次和附加值。公司强化企业管理，建立完善的质量保证体系；产品设计以市场为导向，坚持“休闲、简洁、优雅、个性、充满童真童趣”的风格，追求产品舒适性、实用性和时尚性。公司在国内童装业较早地采用特许经营模式进行品牌经营，迄今已在全国建立较为完善的营销体系，在各大中城市拥有红黄蓝童装专卖卖场近200余家；产品还远销欧洲、北美、中东等地区，产品深受国内外市场的青睐。红黄蓝集团不断超越、不断进步，矢志打造中国一流的童装品牌。

红黄蓝童装-品牌势力：

历经十载，红黄蓝在生产能力、产品研发能力、市场占有率、出口创汇等方面位居国内童装业前列。同时，集团在全国建立了完善的专卖营销体系，拥有500余家专卖店（柜）；产品还远销欧洲、北美、中东等地区，深受国内外客商的青睐。此外，红黄蓝先后荣获童装业首批“国家免检产品”，国家服装质量最高等级“优等品”，“中国十大童装品牌”，“中国名牌”，“中国驰名商标”,服装行业首家销售收入、利润双百强童装企业等荣誉；并顺利通过企业标准化良好行为和测量管理体系AAA级认证。同时，红黄蓝受邀作为全国童装制造商代表参与中国童装行业标准《FZ81003-2003》与《婴幼儿服装及服饰》标准的制订。在2008奥运年到来之际，红黄蓝成功进入奥运童装特许生产商行列。

自2006年起，红黄蓝集团就与世界时尚趋势顾问机构——法国carlin（卡琳）公司积极合作，吸收国际设计理念，创造出更具时尚性、国际化的产品。并与意大利2002 ttt sas设计公司携手合作，共同设计2008北京奥运童装。

面对经济全球化，红黄蓝集团将继续大力实施名牌战略，深入实施“内销出口、齐头并进”策略，立志将企业构建成童装业的“航空母舰”，为创世界驰名儿童服饰品牌的目标而努力奋斗！

红黄蓝童装-品牌荣誉：

2008年3月 红黄蓝商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

2007年12月 红黄蓝为温州市唯一一家拥有企业技术研究开心中心的服装企业。

2007年9月 红黄蓝童装荣获“中国名牌产品“称号。

2007年7月 红黄蓝幼儿园2007年7月 红黄蓝成为2008北京奥运会童装特许生产商。

2007年5月 红黄蓝通过国家AAA级标准化良好行为认证。


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